Perché le aziende in crescita smettono di decidere (e cosa fare prima che sia troppo tardi) Governo dell'impresa · Organizzazione · Strategia C'è un momento preciso nella vita di...
Paolo Sordo
Paolo Sordo è Innovation Manager certificato UNI 11814 e Advisor specializzato nel governo dell'impresa in contesti ad alta complessità. Lavora con imprenditori, direttori generali e management di aziende tra 50 e 250 dipendenti che affrontano discontinuità strategica: crescita accelerata, passaggio generazionale, digitalizzazione, accesso a finanza strutturata, riorganizzazione.
Il governo dell'impresa non è un vincolo alla crescita: ne è la condizione. Le imprese che crescono in modo sostenibile hanno un sistema decisionale adeguato alla complessità che affrontano — con ruoli definiti, deleghe chiare, organizzazione, persone e tecnologia integrate in un modello coerente e misurabile. Senza questo assetto, ogni salto dimensionale produce disordine; con questo assetto, la crescita diventa una traiettoria governabile.
L'approccio è manageriale e continuativo, non episodico: Paolo Sordo affianca la direzione nel tempo, monitorando la coerenza del sistema di governo, anticipando i rischi e supportando le decisioni strategiche rilevanti con una prospettiva esterna, obiettiva e sistemica.
Il servizio di ingresso è il Governance Diagnostic: un'analisi strutturata dei domini chiave del sistema di governo che produce un documento di diagnosi di valore immediato per la direzione, con le priorità di intervento ordinate per urgenza e impatto.
Innovation Manager con Certificazione UNI 11814 — Registro Nazionale n. 45, Elenco Unioncamere n. 469. Esaminatore per la certificazione degli Innovation Manager.
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