Processi produttivi, ERP e know-how: perché la gestione dei dettagli determina il successo Una caratteristica comune a tutte le aziende manifatturiere è la capacità di...
MG Consulenze
MG Consulenze sistemi informativi è specializzata nella consulenza di direzione e organizzazione aziendale per la transizione digitale e l’innovazione nelle PMI.
Grazie all’esperienza dei suoi consulenti in ambito manifatturiero e innovazione, maturata sul campo, collabora con i clienti nell’adozione e nello sviluppo di pratiche eccellenti volte a migliorare i processi organizzativi, l’operatività e i sistemi decisionali e di governo dell’impresa con l’utilizzo di soluzioni innovative.
In molti casi il solo approccio tecnologico non è sufficiente a concludere progetti di successo, in quanto le aziende non sempre operano secondo processi che seguano le “best practice” che sono implicite in molte soluzioni, siano esse gestionali o tecnologiche.
MG Consulenze sistemi informativi inizia sempre i suoi progetti con una analisi di processo AS-IS che consenta di comprendere e descrivere il funzionamento dell’azienda come si trova, identificando le criticità. Verificata con l’azienda la corretta comprensione dei processi e delle criticità, si passa a progettare e descrivere lo scenario TO-BE, cioè come si vorrebbe che funzionasse l’azienda ottimizzando i flussi di processo. A questo punto l’azienda è pronta per ricevere le innovazioni in tempi rapidi e con una alta probabilità di successo.
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