Amministrazione, Finanza e Controllo: Le Nuove Esigenze
Negli ultimi due decenni le Aziende, nella quasi totalità dei settori, hanno visto aumentare esponenzialmente il proprio grado di complessità strutturale: l’ampiezza della gamma prodotti/servizi, il numero di aree geografiche di operatività, il numero di Strategic Business Area. Non solo! Operano sempre più frequentemente in contesti caratterizzati da una crescente discontinuità ambientale e da risorse scarse.
La stampa, i siti web o i blog specializzati propongono sempre più spesso articoli, interventi, studi, ricerche e “ricette miracolose” su come affrontare la competizione nel mercato globale, su come gestire al meglio la crescente diffusione ed il contenuto innovativo della tecnologia, su come governare la finanza aziendale, sul percorso ottimale per l’internazionalizzazione della propria azienda, sui nuovi modelli di vita e gli stili di consumo del cliente e, come recita un antico adagio, chi più ne ha, più ne metta!
Tutto ciò vuol dire una sola cosa: è cambiato, sta cambiando, cambierà sempre più il modo di fare Azienda. Quali conseguenze?
Principalmente due, una per le Aziende, e l’altra, più a carattere specifico, per chi si occupa di amministrazione e controllo.
Per le aziende diviene sempre più critica la necessità di “guardare avanti”, di adottare un approccio strategico al governo dei fenomeni e dei processi aziendali, non più basato sulla gestione della contingenza. Diventa necessario un approccio razionale ed anticipatorio alla gestione aziendale che consenta di prepararsi al meglio non solo per la sopravvivenza dell’Azienda, ma per perseguire il successo alla luce delle nuove regole della competizione. Diventa cioè indispensabile capire come agire per perseguire le finalità e gli obiettivi individuati, come governare al meglio non solo i processi operativi, ma anche quelli organizzativi, amministrativi, finanziari e, in termini più generali, di governo strategico dell’organizzazione al fine di perseguire la creazione di valore.
La nemesi del management diventa l’incertezza. Solo informazioni adeguate possono diminuire l’incertezza. Il bisogno di informazioni non è mai stato tanto evidente!
L’Area AFC (Amministrazione, Finanza, Controllo di Gestione), con le sue figure professionali direttamente o indirettamente correlate (Amministrazione, Controllo di Gestione, Finanza, Tesoreria, Internal Auditing, Pianificazione e Controllo Strategico, Sistemi Informativi), diventa dunque centrale in qualsiasi Azienda su diversi aspetti:
- nel percorso di definizione della strategia aziendale e di traduzione della strategia in azione;
- nell’attivazione di meccanismi di controllo direzionale per il controllo economico ed esecutivo delle performance aziendali;
- nella costruzione di un sistema informativo aziendale che persegua la digitalizzazione dei processi e la tempestività delle informazioni;
- nella costruzione della struttura finanziaria ottimale;
- nel presidio dell’integrità del patrimonio aziendale e dell’attendibilità ed efficacia dei sistemi di controllo interni;
- nell’individuazione e nell’adeguamento della struttura e dei processi organizzativi aziendali;
- nella costruzione di scenari competitivi in prospettiva pianificatoria al fine di individuare i piani più opportuni per il conseguimento delle finalità aziendali.
Sistema Management, i cinque pilastri per il governo manageriale
Sviluppare il piano strategico di un azienda, progettare e introdurre il controllo di gestione in azienda, efficientare i processi organizzativi e gestionali dell’azienda, investire sulle competenze delle persone e su un adeguato sistema di misurazione delle performance sono azioni progettuali complesse, legate da una profonda relazione di carattere sistemico e inscindibili da un percorso efficace di innovazione digitale. Questi sono i pilastri alla base dell’approccio di Sistema Management allo sviluppo della prospettiva manageriale, in forza del quale l’imprenditore basa le proprie decisioni non più sulle “sensazioni”, ma sull’evidenza che viene dal disporre di informazioni certe, affidabili, verificate e in tempo reale.
Le soluzioni di Sistema Management: Anabasi, Overboost e Smart Treasury
Per questo Sistema Management, società di consulenza direzionale attiva dal 2015, ha sviluppato una gamma di applicativi di area direzionale a supporto dei processi operativi e di governance in Azienda: ANABASI per l’analisi delle performance aziendali che permette di sviluppare un controllo di gestione estremamente efficace; OVERBOOST per facilitare la digitalizzazione dei processi operativi non coperti da applicativi standard, SMART TREASURY per il controllo e il governo dei flussi finanziari.
Il metodo Sistema Management: decisioni strategiche basate sui dati
Non siamo una società di consulenza che propone soluzioni teoriche. Non siamo un produttore di software che non ha la più pallida idea dei problemi che pone il governo di un’azienda. Siamo Sistema Management e ti accompagniamo passo dopo passo nel percorso di sviluppo manageriale della tua Azienda unendo metodo e consapevolezza delle potenzialità delle tecnologie IT. Siamo Sistema Management, il Tuo Partner per il Management digitale consapevole.